参加6S管理培训感悟

时值八月，月初时综合管理部刘经理对公司全体员工进行了6S管理的培训，培训中刘经理为我们讲述了6S管理对企业发展的重要性。同时对刘经理之前服务的几家企业的PPT照片通过6S管理之前和之后的对比，了解到6S管理会给企业带来客户、盈利、荣誉等等利益，也明白6S管理是公司对外一种企业文化。知道了6S管理的重要性。会后公司立即成立6S管理小组，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作落到实处。

全员参与，全员一起行动，经过近半个月的时间，公司从上到下，由内到外都有了很大的改观。经过此次6S管理培训，使我明白了6S管理管理的精髓，6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

在公司推行6S管理之初，大部分员工有抵触情绪，认识不到在公司推行6S的目的与必要性，认为我们已经做得很好了，甚至有人简单的将整理、整顿，清扫、清洁认为是大扫除，认为天天打扫、天天检查，是小题大做，费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。事实证明，6S管理是非常有必要的，经过6S管理，我们的办公环境和生产环境都有了很大的改观，给人耳目一新的感觉，在干净整洁的环境中工作，感觉心情都更加愉悦，工作更加得心应手。

通过此次培训，以及6S管理制度的落实，让我明白了一些道理，工作中应绝对服从领导的安排与命令。领导之所以是领导，他的能力一定是凌驾于你之上的。领导是团队的核心，因为领导的存在，才让我们的团队更加团结一致，更加有方向感、更有目标性。

在工作岗位上要有自己的责任与担当。责任是一种使命，是一种品质，是对自己所负使命的忠诚和守信。一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成就。所以在工作中，我们遇事要有责任和担当，不能推卸责任。

不把负面情绪传递给同事，成为一个有正能量的人。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合一起的时候才能最有力量。时刻负有正能量，从我做起。

保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。